La doble moral de las organizaciones - Etkin
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La doble moral de las organizaciones - Etkin

Los sistemas perversos y la corrupción institucionalizada
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Los sistemas perversos y la corrupcion institucionalizada
 

LA DOBLE MORAL EN LAS ORGANIZACIONES

JORGE ETKIN

ISBN: 84-481-0145-6
Editorial: Mcgraw-Hill Interamericana
Clasificación: Negocios y Cs. Económicas
Publicación: Septiembre 1994 | Idioma: Español

Prólogo

Prefacio

CAPITULO 1. PUNTOS DE PARTIDA

1.1. Introducción
1.2. El vector de perversidad

CAPITULO 2. ETICA DE LAS ORGANIZACIONES

2.1. La ética social aplicada
2.2. Querer, poder y deber ser
2.3. La ética autoritaria
2.4. El ethos de la organización
2.5. La misión no cumplida
2.6. Los valores como algo absoluto
2.7. Lógica de la reflexión ética
2.8. Etica y ecosistema social

CAPITULO 3. LO MORAL, INMORAL Y AMORAL

3.1. Religión, política y moral
3.2. La moral relativa
3.3. Lo moral, lo inmoral y lo amoral
3.4. Mesianismo y violencia social
3.5. La voluntad de lo perverso
3.6. Modos utilitarios de pensar
3.7. Lo malo de lo bueno

CAPITULO 4. LAS DESVIACIONES PERVERSAS

4.1. Raíces de la desviación
4.2. La metáfora de lo perverso
4.3. El orden destructivo
4.4. Acerca de lo anormal-normal
4.5. El criterio de la salud-enfermedad
4.6. Los hacedores de la ley
4.7. Desnaturalizar lo social

CAPITULO 5. TRANSPARENCIA Y OPACIDAD

5.1. Prácticas de la perversidad
a) En lo político
b) En lo económico
c) En lo cultural
d) En lo jurídico
e) En las organizaciones
f) En las comunicaciones
g) En la trama de poder
5.2. Rasgos recurrentes en lo perverso
5.3. Tipología de las desviaciones perversas
5.4. El síndrome de la perversidad
5.5. Lo estructurado- estructurante

CAPITULO 6. CON RAZON Y SIN RAZON

6.1. Actores, víctimas y cómplices
6.2. La intencionalidad de los actores
6.3. Racionalidad y sistema de ideas
6.4. La irracionalidad de lo perverso
6.5. Mecanismos de defensa perversos

CAPITULO 7. MODOS DE CONOCER LO PERVERSO

7.1. La visión heterónoma
7.2. El adentro de la perversión
7.3. Complejidad de las realidades sociales
7.4. Lo perverso instituido
7.5. Múltiples versiones de la verdad
7.6. La lógica de la diferencia

CAPITULO 8. CIRCULOS VICIOSOS Y VIRTUOSOS

8.1. Procesos que se autorrefuerzan
8.2. La organización como sistema cerrado
8.3. Continuación: del cierre a la clausura
8.4. Autoorganización y perversidad
8.5. Antipoiesis. Lo perverso se reproduce
8.6. Más de lo mismo: del episodio a lo crónico

CAPITULO 9. PERVERSION EN LA CULTURA

9.1. La interacción contexto - organización
9.2. Instituciones que son injustas
9.3. Socialización permisiva y represiva
9.4. El aislamiento cultural
9.5. El manejo estratégico de la cultura
9.6. La contracultura: todo vale

CAPITULO 10. INSTITUCIONES SOCIALES REPRESIVAS

10.1. Dispositivos de vigilancia y castigo
10.2. El exorcismo de lo perverso
10.3. Brechas y vacíos institucionales
10.4. Pactos y contratos perversos
10.5. El aparato burocrático
10.6. La corrupción legalizada
10.7. Crímenes corporativos

CAPITULO 11. PRACTICAS DE HIPOCRESIA

11.1. Las comunicaciones perversas
11.2. Los vínculos contradictorios
11.3. La hipocresía instituida
11.4. Mentira y persuasión
11.5. La verdad de la mentira
11.6. El enmascaramiento social
11.7. Laboratorios del cinismo

CAPITULO 12. EPILOGO: EL QUEHACER CONSTRUCTIVO

12.1. La fuerza de lo positivo
12.2. Revalorizar y reconstruir la organización

Bibliografía

Indice analítica



  Agregado el:  23/09/2009  





  Agregado el:  20/01/2010  



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